苏州百度服务中心，选择苏州菜根谭网络科技，互联网运营：如何从宏观角度出发让运营走的更远？
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这就是此次沙漠风需要标明的一个观点，以“果”来导“因”。预言并不存在，因为这是神话，但是我们可以预见。拥有长远的预见能力，这就需要我们从宏观的角度去分析问题，只有站在更高的一个层次去看待问题，才能够走的更遥远。
这个问题并不难理解，可以举2个例子来加以分析。①世界上著名的经济学家凯恩斯提出的宏观经济学，就我个人看来之所以能够成为中国经济学的主流思想，最重要的一点在于干预；因为这符合了这点，所以它一路畅通无阻，而不在于它有哪些优点。②以史为例，有一句话大家会很熟悉“话说天下大势，分久必合，合久必分”这是历史的趋势，也是从宏观的角度去看待问题。
互联网运营其实是一件很快乐的事情，也很有成就感。从繁杂无序的工作中解脱出来，才是运营由量变产生质变的那一刻。如果你做到了这一点，相信对你来说任何事情将会得心应手。
一、以宏观的角度看运营。
事实上，每个公司的情况是不同的。因此在互联网中的流传的大部分运营文章只能作为一种借鉴，而不能照本宣张。我们需要透过现象看待本质性的问题。需要明确几个问题，那就是：高度，深度，以及广度。
1.高度。
此高度，在于运营者所处的位置的高度。如运营专员与运营总监的区别，项目负责人与项目执行人的区别。所以，需要与众位明确一点。不管进入什么样的公司，都需要明确一项职责那就是自己处于什么样的位置，如何去获得更大的高度。为什么要这么说？因为处于什么样的位置决定了你能调动的能量大小，决定你你能干多大的事情，决定了你的执行效率。而为何要还获得更答的高度，对于老江湖而言，有时候经常干的事情就是拿着鸡毛当令箭，这个时候可不是什么贬义词。
记得一位搜狐视频的副总说过，当初做搜狐视频的时候并没有获得多大的支持，而是他自己坚持要去做，一个人去寻求公司领导的意见支持他去做。结果他以此为敲门砖，敲开了搜狐视频的大门，成就了自己。假如，他没有拿着领导的一句话支持，如何能够运转如此庞大的能量支持他去做。
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